首页 >> 商学院首页 >> 经营管理 >> 企业经营管理中的竞争力与系统管理

企业经营管理中的竞争力与系统管理

来源:调味品招商网  编辑:娜娜

   企业经营管理中的竞争力

    【“取势”】“趋势”是能力,即看过去,当下和未来;关注历史依据,顺应当下内外环境,审视经营各方面因素。拓展资源,才能拥有平台,留住人才,拥有客户,改变企业的命运。

   【“明道”】企业经营资源,团队的力量、钱、物力资源,重要因素是“人”,更需要的是管理者自身具备三项能力:“学识,见识、胆识”,不吃一堑,而长一智。

    “明道”守法,有知识,明管理,善用能人,保庸人,道宽路明,策略之上,运用财务部这把利剑凝聚核心团队,企业成长的必经之路源于“钱”的血液和“管理”的心脏。

    【“优术”】专业技术和领导能力经验,实操的套路和技巧,解决问题的实力,心里有财务量化的数据支持,“走别人的路,修自己的路”,创新优化经营管理模式。从开始“存活”到发展的“稳固”,然后才是“发展”。

    企业经营管理的四大管理系统力量

    一、结果系统:

    物有本未,事有终始,以终为始的管理体系,没做之前,先看到结果。可分三个阶段:

     1、十年后的客户要的结果是什么?你比客户更了解他的需求。

     2、员工5年后要的结果是什么?做到四个好汉一条心,应聘员工时,员工谈将来是可重点录用的。让员工心中有梦,员工就不会痛苦,就会以苦为乐。

     3、企业十年后的结果是什么,让员工知道公司十年后的结果,成就企业的心永恒不变,成就大业的心永恒不变,成就员工的心永恒不变,成就客户的心永恒不变。让员工,客户与企业有利益关系。

   二、事前责任系统:

    1、事前,结果体系,责任体系,建立一对一的责任系统。责任就是猴子,如果没有一对一的责任系统,猴子常会跑到老大的头上。多给员工方向,少给员工方法,投资责任收获成长。

    三、事中检查系统:

    员工永远不会做你关心的,只会做你检查的。

    1、自我检查,2、上级检查

    3、专项检查,4、第三方检查

    5、老板检查、6、客户检查。

    四、事后奖罚系统:及时奖罚,当天,当周、当月、越快越好。奖罚要在能承受的范围内。

  (本文来自于网络,感谢作者分享优秀文章。好文章需要我们来传递,好思想督促我们共成长。)

粮油调味品经销商交流群