以绿色为根本,北大荒股份八五六分公司推动农业高质量发展

  编辑:艳秋  2019-2-10 9:00:42

    “要在基层多召开这样的座谈会,让高产种植户把诀窍讲出来,总结成册下发到种植户手中。让一般种植户有标准,让低产种植户有人帮。”此前,北大荒股份八五六分公司总经理周保在第七管理区与水稻高产户座谈时说。

以绿色为根本,北大荒股份八五六分公司推动农业高质量发展

    在开展解放思想推动高质量发展大讨论的过程中,这个分公司结合市场实际和农场企业化改革现状,最终确立了以绿色农业为根本,推动农业高质量发展的工作思路,并逐步探讨形成了具体发展措施。

    “农业要振兴,就要插上科技的翅膀。”八五六分公司以习近平总书记到建三江考察讲话精神为指引,着力发展绿色生态农业,重点拓展优质稻谷生产基地规模。分公司将扩大优质稻谷种植基地增至20万亩。重点落实“三减”工作,做好叶面肥三次喷施核心技术,推广生物有机肥、生物农药等实用技术的应用,提高作物品质。实施“藏粮于地”、“藏粮于技”战略,落实耕地保护政策,开展休耕轮作。坚持作物秸秆100%还田,进而增加土壤有机质,提高耕地地力水平。同时深入实施绿色城堡、绿色通道、绿色走廊工程,对农业废弃物进行综合治理,做好草原、湿地生态保护工作,实现2018——2020年退耕还湿535.37公顷。让种粮田变成种风景,让美丽风景变成美丽经济。通过种植技术、种植土壤、种植环境三重治理,让绿色农业引领八五六农业发展。

    “引得进、留得住、用得好。”管出高质量,要建好一支人才队伍,健全一套监管体系。八五六分公司不仅加大与中国农业大学、南京农业大学、八一农垦大学、省农科院等多所院校的产学研合作力度,还多次邀请全国水稻栽培首席专家凌启鸿等专家学者实地指导水稻栽培。培养、选拔了有技术、有能力的年轻管理人员,并将着重把具有“精气神”的年轻管理人员提拔到各级领导岗位。打造一支讲政治、懂改革、懂经营、爱农垦、爱岗位、爱职工的年轻管理人员队伍。

    分公司还把加强指导与服务,推广节本增效实用技术写入职代会报告,通过与高产种植户的座谈总结,形成适合本地应用的农业生产节本操作规程,以此提高种植户标准化作业到位率,减少作业层次,提高作业质量。同时,分公司还将充分发挥国家“智慧农业物联网”项目作用,利用大数据改变传统生产管理方式,逐步实现数字化农服。并将基地种植的水稻全部纳入产品质量追溯系统,实现水稻从土地到餐桌的全程质量可追溯,保证基地生产出绿色、有机、生态的优质稻谷。

    实现企业增收、职工增效,就要延伸产业链条,推动“两头两尾”一体升级。分公司第七管理区种植户刘凤齐高兴地算了笔账,在他与黑龙江倍丰集团签订种植订单合同后,他种的优质水稻标准水分收购价为1.5元/斤,按照亩产1369斤算,他一亩地可比往年增收150元左右。2019年,分公司将广泛宣传在2018年订单农业中涌现出的先进典型和成功经验,引导广大干部群众将订单农业作为当前和今后一段时期的首要任务,使全场职工成为“宣传员”和“招商人”。通过内引外联、整合资源,形成“大招商、招大商”的良好格局,借助“以商引商、以企引企”的乘法效应,延伸“短板”,广开销售渠道。

    分公司还将在巩固与东直米业、黑龙江倍丰种业、云南旺顺公司、丰泽公司等粮食企业优质稻谷订单的基础上,继续寻找开展绿色、有机业务的合作伙伴。同时以本地“北斗翁”大米加工企业为龙头,整合带动辖区25家大米加工企业,组建年加工水稻20万吨的加工企业联合体。并协助加工企业做好优质稻米种植区域、种植面积、种植品种的规划和落实工作。通过规范优质稻米的“订单种植”“订单加工”和“订单服务”,逐步实现“公司+合作社+农户”的模式,使每个大米加工企业都建立自己的合作社和种植基地,进而打造“八五六绿色稻米”品牌。

    乘改革东风,创崭新业绩。站在新的历史起点,北大荒股份八五六分公司全体员工将不忘初心,牢记使命,抓住改革机遇,加快振兴发展,奋力开创出新的辉煌!来源:农业与发展

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