双塔——加强组织领导,在创建品质管理机制建设上下功夫

  编辑:张岩  2022/2/26 9:52:01

    一直以来,双塔食品守法经营,具有良好的社会声誉,公司以消费者的健康消费和顾客满意为关注焦点,努力抓好品质管理机制建设,加强对品质管理工作的领导,建立健全领导体制和工作机制,把品质管理工作纳入全公司工作目标,做到“五同两化”:与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核、同总结,使品质管理工作规范化、制度化。

    一是建立健全领导机制。首先成立了以董事长为组长,品管部部长为副组长,各车间、部门负责人为成员的品质管理工作领导小组,设立专门的品质管理部,品管部在品质管理上拥有至高无上的权利,从原料购进到成品出库,每道工序都制定了严格的质量标准,把好每道质量关口,了品质管理健康有序地发展,确保了品管工作机构健全,职责明确。

    二是增强贯彻食品安全法的自觉性。公司深入贯彻和落实《食品安全法》,认真组织《食品安全法》的学习和培训工作,确保管理人员准确理解、全面掌握《食品安全法》的主要内容,不断增强从业人员的法制意识、质量意识,牢固树立起食品安全第1责任人的意识。将品质管理工作纳入各车间科室目标责任制考核,定期或不定期地召开领导小组会和办公工作会,认真研究品质管理工作具体事宜,做好部署、宣传、动员、组织落实等工作,使品管工作出实招、做实功、见实效。

    三是建立健全管理机制。严格品管工作的管理,坚持以品质为核心,层层负责,实行严格的制度,凡是产品出现质量问题,一律不得评为先进单位或个人,并追究有关单位负责人的责任,形成人人参与、齐抓共管、共同创建的格局。

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