欣和在“我们自己不吃的东西，就不要卖给消费者，就更不要生产，要用良心做产品，欣和问心无愧”的管理理念指领下，结合30年的发展历程，提炼和形成了具有欣和特色的企业文化，承接“推动健康生活新浪潮，树立行业新标杆，赢得全球家庭的信赖”的企业愿景，制定了“以产品创新、产品质量以及反应速度作为核心竞争力”的企业战略，并精准定位到了客户和市场。
其次，在资源配置方面，欣和心怀消费者感受，加大对产品、技术、服务方面的投入，生产百姓真正需要的产品。
例如我们前不久上市的六月鲜·轻盐系列酱油，采用定向置换技术，在不改变酱油风味以及营养成分的前提下，做到每100g酱油含盐量8g的超低食盐水平；并以梯度减盐作为产品设计灵感，培养消费者的轻盐饮食习惯。
欣和还利用科技建立强大的运营后盾，连接处理新事业，并为内部员工和外部客户创造价值，打造欣和的科技型生态系统。
，在过程管理中，生产过程中的持续改善创新已经形成了全员参与的文化氛围，以及完善的管理机制，每年与成本节降相关的改善项目，均可以达到节降千万级别的改善成果。
荣誉的获得既是肯定也是激励，通过烟台市市长质量奖的申报，欣和对照绩效管理体系，并结合外部专家的指导，进行了自评。我们发现公司的方方面面还存在很大的提升空间，但是欣和相信，通过不断地测量，学习和持之以恒地改善，距离成为一家出色的公司只会越来越近。
未来，欣和将继续努力，把出色绩效管理的精髓融入到欣和的经营和运营管理体系中，依托优势打造亮点，面对弱势反复优化，希望有一天能成为代表我国食品品牌的全球化企业。