团队:个人求发展,团队求未来

    团队成员是由不同动机、不同需求与不同特性的人组成。刚开始的时候肯定会缺乏共同的目标,彼此之间的关系也尚未建立起来,人与人的了解与信赖不足,尚在磨合之中,整个团队还没建立规范,或者对于规矩尚未形成共同看法,这时矛盾很多,内耗很多,一致性很少,花很多力气,产生不了效果。

团队:个人求发展,团队求未来

    藉由的努力,需要建立开放的氛围,允许成员提出不同的意见与看法,容许差异与不同的声音,甚至鼓励建设性的冲突。在成员能接受的范围内,提出善意的建议,如果有新进人员进入,必须尽快使其融入团队之中,部分规范成员可以参与决策。

    初期会有一阵子的混乱,这时就需要建立共同愿景与团队学习的功夫,可以有效的渡过难关,此时期是否转型成功,是组织长远发展的重要关键。目标由制定转变为团队成员的共同愿景。

    在逐渐授权的过程,要同时维持控制,不能一下子放太多,否则回收权力时会导致士气受挫,配合培训是此时期很重要的事情。

团队:个人求发展,团队求未来

    团队关系从保持距离,客客气气变成互相信赖,坦诚相见,规范由外在限制,变成内在承诺,此时期团队成员成为一体,愿意为团队奉献,智慧与创意源源不断。

    合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。

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